去年9月26日，大庆石油管理局举办5年来规模最大的主题歌曲演唱会———“铁人队伍永向前”。歌声高昂振奋，这是历经风雨初见彩虹后欢乐的歌；这是推进企业发展，构建和谐环境后喜悦的歌。 

    如歌中所唱，“‘三老四严’代代传，铁人队伍永向前。”正是靠着“三老四严”这一比金子还贵重的品质，大庆石油管理局在“立足油田一流服务”中稳固了老市场，在“面向市场二次创业”中开辟出新天地。 

    “三老四严”，即对待革命事业，要当老实人、说老实话、办老实事，干革命工作，要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。这是1962年的一天，发生在大庆三矿四队的一个年轻职工疏忽大意的故事。由一个小小变了形的刮蜡片，引发大庆石油人高度的责任感。随着岁月的流逝，这一优良传统融入大庆石油人的血液之中。 

    在新的历史条件下，“三老四严”更是闪烁出真金一般的品质。愈是艰难、愈是险重，这一品质愈是卓越。 

    “三老四严”是一种主人翁责任感 

    为国分忧、自觉加压，始终是大庆石油人的光荣传统。为保证“原油硬稳定，天然气快发展”这一政治任务的完成，大庆人在新的历史时期开始了新的战斗。 

    2004年6月，中国石油集团决定，在徐家围子地区一次性部署11口深探井，年底前全部完钻，提交1000亿立方米天然气储量。 

    对大庆油田来说，这是一次超常规的决战。一次性部署的深井数量是以往的5倍，钻井周期只有140天，比以往缩短45天。徐家围子是“火山口”，3年前，在这里打井时发生过强烈井喷。徐家围子又是“老虎口”，这里地质构造独特，有大段的砾石层、大倾角地层和高温高压层，打一口4500米深井，难度相当于在新疆打一口6500米的深井。 

    大庆油田的油井都在1500米深左右，钻井队伍打深井的经历少。有人怀疑说：“大庆钻井队打‘肉皮针’行，打深井够呛！” 

    大庆的队伍就有这种精神，越是困难越是上，越是艰险越是冲。局领导高度重视，迅速成立徐家围子深井前线指挥部，调集钻井、运输、测井、录井、固井、试油试采等各路精兵强将，开展徐家围子大会战。 

    50109钻井队接到搬迁命令，仅用21个小时就甩完4050米钻具，完成以往45个小时的工作量。130多车设备从几百公里外的海拉尔前线搬到徐家围子井场，只用了7天时间。从天南海北、四面八方汇集而来的11部钻机全部就位仅用25天，创造了大庆勘探史上的奇迹。 

    整个会战中，创出30多项历史新纪录，会战只用100多天就提前交出合格的答卷：11口深井有9口见到良好的天然气显示。 

    2005年，徐家围子又布井28口，大庆的队伍精神振奋，斗志昂扬。连续3个月的内涝使井场水深达1米多，职工克服诸多困难，钻井速度比上一年更快，为创建“百年油田”打下丰厚的资源基础。 

    如果说，在这场艰苦的会战中“三老四严”发挥了制胜作用的话，那么在国外市场的高科技竞争中，“三老四严”同样成为决定性因素。 

    美国的BJ公司一直垄断着哈萨克斯坦扎奇油田的固井市场。许多国家的固井队伍都没能进入。大庆钻技公司偏偏不信邪，硬是闯进这个市场。大庆的队伍有备而来，企业的比较优势给了职工与科技先进的美国人拼一拼的胆量。当然，他们更有自信的品牌和企业形象。 

    表层固井后套管外冒气一直是这个油田的难题，美国人也解决不了。作为甲方的扎奇油田管理者冒着风险给大庆钻技公司14口大包井固井工程量。大庆人干得十分漂亮，解决了套管外冒气的难题。甲方高兴了，又把美国BJ公司前期所固的冒气井交给他们处理，大庆人又圆满解决了。甲方称赞说：“大庆的固井技术世界一流！”于是甲方撵走了美国人，把余下的工作量全交给了中国的大庆人。后来，大庆钻技公司又相继击败了哈里伯顿、斯伦贝谢等世界知名油田技术服务公司，接连获得60口大包井和40口日费井的固井工作量。至此，在这场与世界顶级石油技术服务公司面对面的较量中，靠服务质量和过硬品牌，大庆人击败对手，取得了胜利。 

    “三老四严”是一种科学求实精神 

    在大会战年代，大庆人坚持“三老四严”科学求实精神，为祖国甩掉贫油帽子作出了贡献，创造了原油高产稳产的世界纪录。在企业重组改制的新形势下，大庆人发扬“三老四严”科学求实精神，积极努力创建“百年油田”，搞好二次创业。特别是在开拓国内外市场中，用“三老四严”打造诚信品牌，开拓了一片新天地。 

    大庆局电泵公司“力神”牌潜油电泵挺进非洲市场。原先，那里是美国“雷达”泵一统天下。起初，“力神”经常出现不适应的情况。非洲人说：“再这样下去，就换美国泵。”但大庆人有着一种科学求实的态度和作风。他们昼夜奋战，研究整改方案。公司主要领导坐飞机将改进后的配件送到了非洲油井现场，实现了“诚信”的诺言。后来，当使用的美国泵出现问题时，非洲人都会毫不犹豫地说：“换中国泵！”如今，大庆电泵公司的“力神”牌电泵已经叫响印尼、泰国等国际市场。 

    2004年4月，华北某油田一口高温井进行射孔作业时，射孔器突然爆炸，造成误射孔。爆炸的射孔器是大庆射孔弹厂提供的。消息传来，射孔弹厂连夜开会：“事关企业产品和形象，一定要弄个水落石出。”技术人员火速赶到现场，经过调查分析，爆炸原因是另一个厂家提供的射孔弹不合格造成的。他们建议用大庆生产的超高温射孔弹重新射孔，结果，再没有发生这种现象。 

    “三老四严”更多地体现在对待客户的态度上。某油田急需YD102高温射孔器。得到消息后，厂里连夜组织生产、固化、包装，第二天下午起运，连夜行程1600多公里，第三天清晨送到现场。施工人员起床后惊讶地说：“简直是神兵天降啊！” 

    靠着“三老四严”，大庆建设集团管道公司在西气东输工程建设中名扬国内基建行业，荣获“2005年度集团公司优质工程”、“国家重点工程建设青年集体贡献奖”和“五一劳动奖状”等荣誉。 

    如今，大庆局在职工队伍中形成“团结一致，共谋发展”的共识，养成“坚持‘三老四严’，做到五项要求”的行为规范。 

    “三老四严”是一种优秀品质 

    几十年的思想教育、典型示范和自觉养成，使“三老四严”成为大庆人的优秀品质。在大庆的各个行业，“三老四严”是这支铁军队伍的一种文化，他们对待工作以“三老四严”律己。 

    大庆石油管理局物业集团有个普通的环卫女工叫郭玲，在她身上发生了一个“诚信”故事，最能代表石油人最朴素的本质特征“三老四严”。 

    郭玲的家庭很贫困，她丈夫有偿解除劳动合同后，患上了股骨头坏死和强直性脊柱炎，长年卧床，不能自理。她女儿上大学，每年学费需要1万多元，都要靠亲友帮忙来筹集。 

    突然有一天，特别需要钱的她从垃圾箱中捡到5000美元，值4万多元人民币。 

    她满楼区问：“谁丢了钱？”问了一天没问出结果，就把钱交了公。第二天，她又满楼区跑，找亲戚朋友去借钱，因为女儿上学的1万多元费用还没着落呢。亲戚朋友说：“为什么不用捡来的钱给丈夫看病？为什么不用捡来的钱给女儿交学费？能捡到钱，为什么还到处借钱……”郭玲委屈地说：“我捡的是别人的钱，不是我的钱！” 

    这就是一个“三老四严”人的高尚情操！说老实话、办老实事、做老实人。 

    后来，物业集团知道这件事，奖励郭玲7000多元钱，并发动全集团职工捐款5.5万元。物业集团党委还专门作出《关于广泛开展向郭玲同志学习的决定》，号召集团全体职工向郭玲学习。 

    中央电视台和《工人日报》对郭玲的事迹专门进行采访报道。事后，记者不无感慨地说：“大庆精神、铁人精神教育成长起来的职工素质就是不一样！” 

    回眸“十五”，大庆石油管理局的发展正是靠不断创新的文化，为企业发展注入不竭的动力。实践证明，“三老四严”是大庆石油管理局的立身兴企之本。