人才第一百事兴
华北油田公司创新人力资源管理纪实
记者岳双才 特约记者程玮东
一个企业要想在市场经济中立于不败之地，必须具备雄厚的人力资源优势。特别是作为技术密集型的石油行业，各类人才在企业发展中的作用更为突出，企业对人才的需求更为迫切。
2005年，面对由稳定发展向健康发展转变给油田带来的新挑战，华北油田公司的决策者们坚持把培养和建立一支适应企业竞争需要的高素质员工队伍作为一项紧迫任务来抓，着力提高管理、技术、操作“三支队伍”的整体素质，为企业的健康发展注入了强大的内在动力。
多层次学习交流，增强领导干部经营管理能力
随着华北油田公司经营机制的转换和体制的创新，特别是发展思路由稳定发展向健康发展转变，如何在管理上尽快与国际接轨，与新的发展思路相适应，高水平管理和经营好企业各项工作，就成为华北油田公司领导层着力思考的问题。
“管理是企业的永恒主题”。华北油田公司领导层瞄准国内外油田的先进水平，把造就一批具有驾驭现代企业能力、熟悉市场运作规则的优秀管理者队伍作为打造“三支队伍”的首要工作来抓。
坚持把加强领导班子思想建设与提高领导干部工作水平有机结合起来，深化干部人事制度改革，积极实施干部交流，对部分处室领导和单位领导进行了公开选拔竞聘。这个公司对6个油气生产单位的党委书记进行了岗位交流和调整，增强了领导班子活力。
组织管理人员外出参加企业资本经营、现代企业策划和企业法律顾问学习班，选送一批学历层次较高、有一定发展潜力的管理人员参加天津大学MBA硕士班学习，组织管理人员到海尔集团等国内管理先进的现代企业考察学习，学习这些知名企业的先进管理方式和技术，并为我所用。
近一年来，这个公司通过对管理人员多层次、多方面的强化教育和学习培训，促进了管理人员队伍综合素质的全面提高。广大管理人员将学到的知识和技能运用到管理工作中去，全方位、多角度找准加强企业管理和经营工作的切入点，促进了各项管理和经营水平的明显提高。
全方位培养激励，提高专业技术人员创新水平
专业技术人员是科技这个第一生产力发挥作用的支点。今年，华北油田公司全面实施“核心专业技术人才工程”，即培养18名公司技术专家、60名公司专业技术带头人和150名专业技术骨干，着力在打造油田技术拔尖人才优势、确保勘探大场面、大发现、大目标上下工夫。
进一步完善核心专业技术人才激励政策，实行科技项目津贴制，继续对在勘探、滚动开发中有重大突破性发现的主要贡献者给予重奖。组织开展2005年至2007年度公司级专业技术带头人和公司级技术专家评选，共评选出享受较高物质和精神待遇的52名公司级专业技术带头人、20名公司级技术专家。
在强化高级专业技术人才选拔、培养、任用和激励等的同时，这个公司还着力强化对专业技术人员新知识、新理论、新工艺、新方法的培训，努力培养一支具有创新思维、技术精湛的专业技术干部队伍。去年，这个公司先后选派120多名专业技术人员参加了储层预测、三次采油、勘探战略分析、圈闭管理与评价、复杂地层构造解释与分析技术等关键技术培训，最大限度地学习和掌握前沿技术。
2005年，这个公司上下通过深化地质综合研究，积极甩开预探，强化地层岩性油藏勘探，积极开展评价勘探，取得了10项主要勘探成果。
有重点强化培训，提升操作员工整体素质
企业要实现良性发展，追求最佳经济效益，不仅需要有一支优秀的经营管理队伍和科技人才队伍，还要有一支素质过硬的操作员工队伍。针对操作人员占全油田员工总数76％以上的实际，这个公司选准突破点，以全面提高操作员工的基本素质为根本，加强操作技能人才队伍建设，重点强化操作人员的岗位知识和岗位技能培训，全面提高岗位技能水平和综合操作能力。
一方面，这个公司健全以员工培训为基础，以职业技能鉴定为手段，以技师、高级技师考评为导向，以职业技能竞赛为推动力的操作员工队伍技能开发长效机制；建立技师、高级技师定期轮训制度，开展公司级技术能手评选活动，激发操作员工队伍的学习和“练兵”热情。另一方面，以技能竞赛为主要手段，强化岗位技能培训，培养和选拔一批技术过硬，善于解决生产难题的技术能手。去年，这个公司加强对采油班站长的岗位轮训和特种作业人员技术培训，使1600多名操作人员综合素质和能力显著提高。
同时，这个公司还积极与渤海石油职业学院联合开办优秀操作骨干人员石油工程大专学历班。去年9月，经过基层推荐和渤海石油职业学院组织入学考试，这个公司40名优秀班站长及优秀操作骨干成为石油工程专业大专班首批学员，这在华北油田公司还是第一次。
员工强，则企业强；人才兴，则事业兴。这个公司实施重点培养好“三支队伍”的战略，使企业的综合管理水平、科技开发能力和一线生产操作水平有了很大提高。随着这一战略的实施，必将为公司实现由稳定发展向健康发展的转变，提供强有力的技术支持和人才保证。
